“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”，狄更斯的《雙城記》開篇依準(zhǔn)確的描述了我們所處的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。它帶給我了我們無數(shù)的便捷，同時(shí)也讓一些傳統(tǒng)行業(yè)面臨消退，百貨被電商上取代、書店被電子書取代、就連紙張也被iPad所取代。而現(xiàn)在又有不少的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為傳統(tǒng)的有線電視也即將被互聯(lián)網(wǎng)電視所取代。在這樣的趨勢(shì)下，國(guó)際IT巨頭谷歌、亞馬遜、蘋果、英特爾等巨頭紛紛進(jìn)入“盒子”市場(chǎng)希望搶得先機(jī)，而在這股搶灘風(fēng)也越掛越猛，小米、樂視、愛奇藝，甚至風(fēng)行也正在不惜余力的開拓國(guó)內(nèi)“盒子”市場(chǎng)。

據(jù)披露，在一份由全球著名的流媒體服務(wù)商N(yùn)etflix最近發(fā)布的截至2013年第二季度財(cái)報(bào)中顯示，雖然2013年的第二季度，網(wǎng)絡(luò)電視的注冊(cè)用戶數(shù)量達(dá)到2900萬人，但這個(gè)數(shù)字卻跟分析師之前的預(yù)測(cè)相差甚遠(yuǎn)。雖然該Netflix CEO雷德表示，據(jù)現(xiàn)狀估計(jì)明年用戶數(shù)量還將達(dá)到6000至9000萬，但由于之前用戶增長(zhǎng)數(shù)量遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期，再加上其第二季度業(yè)績(jī)預(yù)期疲軟，所以并沒有多少人看好這個(gè)預(yù)測(cè)。

與此同時(shí)，Netflix的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Hulu Plus和Amazon Prime雖然用戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于它，但用戶數(shù)量依舊快速突破百萬大關(guān);而AEREO(在線電視服務(wù)商，以讓用戶電腦實(shí)時(shí)錄制廣播電視、電話或多媒體視頻出名)也在這時(shí)加入了戰(zhàn)局。這一切又似乎證明互聯(lián)網(wǎng)電視的時(shí)代，已經(jīng)正式開始了。

當(dāng)我們?cè)絹碓狡毡榈睦镁W(wǎng)絡(luò)觀看喜歡的節(jié)目或電影時(shí)，說明互聯(lián)網(wǎng)電視比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)大和普及。但這卻無法改變付費(fèi)電視模式依舊占據(jù)著主導(dǎo)地位的現(xiàn)狀，而互聯(lián)網(wǎng)電視還沒辦法完全替代它的原因，就是內(nèi)容!

盡管Netflix可以給用戶提供廣泛的內(nèi)容選擇，甚至還逐漸推出更多的原創(chuàng)節(jié)目，但是該公司最近也失去很多電視節(jié)目和電影。據(jù)專門跟蹤Netflix流媒體目錄的網(wǎng)站InstantWatcher稱，因?yàn)榕cStarz電視臺(tái)的合約到期，Netflix已經(jīng)跟2000部不同的影視節(jié)目說再見了。所以當(dāng)現(xiàn)在用戶坐下來準(zhǔn)備觀看影視作品時(shí)，他們很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)最喜愛的那個(gè)節(jié)目不見了。

面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，雖然Netflix新增了許多服務(wù)試圖彌補(bǔ)這方面造成的損失，但事實(shí)上他們的處境并不樂觀。除非他們能夠繼續(xù)跟更多的優(yōu)秀娛樂電視節(jié)目巨頭合作，否則用戶數(shù)量將會(huì)停滯不前甚至下降。同樣的問題也發(fā)生在了其他的網(wǎng)絡(luò)電視公司，比如aeroe等等。

而當(dāng)Netflix在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)掀起陣陣巨浪又面臨各種困難之時(shí)，谷歌作為IT界的巨頭正試圖從根本上解決這一問題——讓有線電視的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)蕩然無存。據(jù)知情人士透露，谷歌公司已就互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容授權(quán)事宜與多家大型、主流的媒體公司進(jìn)行了接觸。如果谷歌這一計(jì)劃得以繼續(xù)順利的推進(jìn)，那么互聯(lián)網(wǎng)電視將可以播出傳統(tǒng)的電視節(jié)目，屆時(shí)通過寬帶連接提供有線電視頻道組合服務(wù)將會(huì)出現(xiàn)在我們面前。

令人興奮的是，有這樣想法的并非谷歌一家，芯片業(yè)巨頭英特爾公司和索尼公司都在開發(fā)類似的服務(wù)。不僅如此，蘋果也緊隨其后加緊開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視。然而從谷歌到英特爾再到蘋果甚至aeroe，這些互聯(lián)網(wǎng)電視供應(yīng)商在嘗到甜頭的同時(shí)都想著推翻傳統(tǒng)電視節(jié)目運(yùn)營(yíng)模式?？蛇@一切并不簡(jiǎn)單，傳統(tǒng)的付費(fèi)電視面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的“入侵”將會(huì)發(fā)起猛烈的反擊。例如付費(fèi)電視運(yùn)營(yíng)商時(shí)代華納有線，它就開始試圖讓媒體公司保持內(nèi)容獨(dú)立、獨(dú)家，從而謝絕與互聯(lián)網(wǎng)電視提供商簽約，以保證傳統(tǒng)電視平臺(tái)節(jié)目的獨(dú)家播發(fā)權(quán)。

這樣的“沖突”不單單是國(guó)外廠商才會(huì)遇見，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商同樣存在這些“短板”，內(nèi)容的版權(quán)問題一直是困擾著互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的最大問題。為了解決這個(gè)問題，國(guó)內(nèi)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，也只能選擇與視頻網(wǎng)站進(jìn)行合作，或者直接私自整合各大視頻網(wǎng)站的資源低調(diào)避開版權(quán)問題。但這樣的解決方案依舊存在著太多的問題，比如內(nèi)容同質(zhì)化。

不過這些還不算國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視廠商遇到的最大問題，和國(guó)際局勢(shì)不同，國(guó)內(nèi)早在2011年，原國(guó)家廣電總局就頒布了《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理要求》，并明確表示互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)只能接入到總局批準(zhǔn)設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺(tái)上。而在筆者看來，更為嚴(yán)苛的是其還限定一臺(tái)機(jī)頂盒對(duì)應(yīng)一個(gè)由原廣電總局批出的編號(hào)。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的蓬勃發(fā)展，有關(guān)部門的限制管理有一定程度上束縛著其行業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步發(fā)展。比如由于機(jī)頂盒上播放的內(nèi)容需要全部提交進(jìn)行審核，這讓不少中小互聯(lián)網(wǎng)電視廠商感到壓力倍增，也限制了其他品牌盒子的快速發(fā)展。

內(nèi)容審核的規(guī)定出臺(tái)，在一定程度上讓小米盒子、樂視盒子，甚至TCL愛奇藝電視上都發(fā)現(xiàn)了幾乎相同的內(nèi)容。但令人欣慰的是即便困難重重，國(guó)內(nèi)窺視這塊蛋糕的廠商并沒減少，市場(chǎng)反而更加活躍，包括PPTV、華為、優(yōu)酷等后來者也都開始了“動(dòng)作”。它們其中有的具有牌照優(yōu)勢(shì)、有的具有內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，而類似華為這樣兩者皆無的廠商則拼的是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

不管國(guó)際還是國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視在此刻吵得有多熱鬧，而大多數(shù)用戶的眼睛還是停留在傳統(tǒng)的付費(fèi)電視之上。但從互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的勢(shì)頭來看，其未來肯定將會(huì)是越來越清晰，網(wǎng)絡(luò)電視的“侵入”也逐漸被人喜愛和接受?；蛘撸丝痰陌倩R放，只是為未來更加激烈爭(zhēng)斗拉開了序幕。將來的不就，我們?cè)诳紤]家中第二臺(tái)電視是否應(yīng)該加裝廣電機(jī)頂盒還是互聯(lián)網(wǎng)電視盒子時(shí)，就會(huì)有更多選擇!

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